No campo das relações profissionais, especialmente onde uma figura de liderança exerce poder, surgem nuances que podem obscurecer o propósito essencial da liderança: a elevação e a valorização dos membros da equipe. Quando um chefe desvaloriza o trabalho de um subordinado em público, o ato revela mais sobre o líder do que sobre o liderado. Não se trata apenas de um erro de julgamento ou de um deslize momentâneo; é um reflexo de como o poder, sem ética, pode tornar-se uma ferramenta de manipulação. Um líder que envergonha um subordinado revela uma tentativa de controle que passa despercebida por muitos, mas que é profunda e perigosamente corrosiva para o ambiente de trabalho e, mais ainda, para o espírito humano.
Toda relação humana é, de fato, complexa. No espaço do trabalho, essa complexidade se intensifica, pois estão em jogo as identidades profissionais, os objetivos de carreira, a autoimagem e o respeito mútuo. No entanto, quando um chefe, sob o discurso de proteção ou defesa, se permite ridicularizar alguém, ele utiliza uma das facetas mais sutis do abuso de poder. A mensagem implícita que ele envia é: “Eu cuido de você, mas por isso tenho o direito de expor suas falhas.” Tal atitude busca uma dependência emocional, onde o subordinado, buscando aceitação e reconhecimento, se vê preso em um ciclo de dúvida e culpa, tornando-se vulnerável ao poder do outro. A proteção, nesse caso, não passa de uma ilusão que esconde a manipulação — uma estratégia calculada que ampara o desejo de domínio, em vez do crescimento e desenvolvimento da equipe.
Esse tipo de manipulação raramente é inocente. Sob o pretexto de “preparar o funcionário para o mundo real” ou “ajudá-lo a melhorar“, o chefe reforça a ideia de que, para ser aceito, o subordinado deve se submeter ao julgamento público de sua performance. Essa dinâmica é alimentada pela falsa ideia de que “toda crítica fortalece” e de que “ser questionado em público é parte do crescimento”. Contudo, o resultado prático dessa postura é uma equipe desencorajada, insegura e, acima de tudo, desvalorizada. A moral dos indivíduos se enfraquece, e o ambiente de trabalho se torna um palco onde o respeito e a confiança são substituídos pelo medo e pela submissão.
O líder que realmente deseja proteger e fortalecer sua equipe entende que críticas construtivas não são feitas para exposição pública, mas para o crescimento silencioso e gradual de cada membro. Ele reconhece que cada pessoa possui um valor único e que a fragilidade de alguém, em determinado momento, não deve ser explorada para sustentar uma imagem de liderança forte e impositiva. Manipular a insegurança alheia em benefício próprio não é liderança — é abuso disfarçado, um exercício de poder que dissimula fragilidade ao projetar força.
A verdadeira proteção que um líder deve oferecer vem da valorização, do incentivo e do apoio constante. Reconhecer o valor e as falhas de um membro da equipe de forma discreta e compassiva é uma expressão de respeito e sabedoria. Líderes que inspiram criam espaços onde o erro é uma oportunidade de aprendizado e não uma fonte de humilhação. Em vez de submeter o outro ao julgamento, eles orientam, apoiam e dão espaço para o crescimento. Nessa postura ética, o líder entende que a exposição pública das falhas alheias apenas o diminui como autoridade e cria um ambiente onde o medo prevalece sobre a confiança.
Sob a superfície de uma manipulação há sempre a tentativa de manter um controle disfarçado, um poder que se alimenta do desequilíbrio de forças. O discurso de “eu te protejo, então posso te ridicularizar” nunca foi, e nunca será, um álibi legítimo para sustentar uma postura de liderança. Pelo contrário, é uma confissão de fraqueza. O verdadeiro líder é aquele que ilumina as virtudes e ampara as fragilidades, que valoriza em privado e orienta com respeito. A ética e o profissionalismo requerem que todo gesto de liderança seja um convite ao crescimento, e não uma desculpa para exercer o domínio.
No fim, o chefe que precisa ridicularizar para afirmar seu poder ou manipular para obter lealdade se torna um líder apenas em título, e não em essência. A liderança verdadeira é um compromisso constante com o bem-estar e o desenvolvimento da equipe, um ato que transcende a autoridade e toca o espírito humano.
